miércoles, 27 de junio de 2012

Cómo evitar el caos ante una crisis de reputación


Eres el Social Media Manager de una empresa de considerable tamaño. Cuando se va acercando el final de una dura jornada de trabajo, de pronto las herramientas de monitorización detectan un elevado índice de menciones, muy superior a la media; en Twitter incluso se relaciona el nombre de la marca con un hashtag nada favorecedor. Todas las alarmas de monitorización se disparan, evidenciando lo que ya temías: la empresa se sumerge en una considerable crisis de reputación. Tienes que hacer algo, es tu obligación tomar las riendas de la situación ¿sabes cómo actuar para que no cunda el pánico y se convierta en un verdadero caos?




Coordinación frente a la improvisación. Pon en marcha tu plan de emergencia para este tipo de casos… espero que cuentes con él… Si no es así, respira hondo y párate, tómate un tiempo para asimilar la situación y alcanzar el grado necesario de concentración; no te servirá de nada ir a salto de mata. Convoca una reunión con todos los departamentos; es necesario que tomen conciencia de la situación y de la importancia de no actuar sin antes medir cada paso que se haya de dar.

Investigación frente a la suposición. Investiga a fondo el problema: su origen, evolución, alcance y partes implicadas. Debes recabar la mayor cantidad posible de información. Pon en marcha todas las herramientas a tu alcance para extraer los datos relacionados y contrástala continuamente, realizando comparaciones para conocer el desarrollo de la situación. Basa tus conclusiones en los datos cuantitativos, toma como referencia el panorama real; no te aventures a hacer elucubraciones; una perspectiva errónea puede dar al traste todo el plan de actuación.

La unión hace la fuerza. Únicamente caminando todos en una misma dirección se podrá controlar el problema y evitar que la crisis vaya a peor. Todos los departamentos de la empresa han de estar implicados al 100%, perfectamente coordinados. El afán de protagonismo tiene que dejarse de lado, hay que luchar por intereses comunes. Resulta de vital importancia que exista un efectivo flujo de información interna, que todos los componentes se sientan una parte completamente integrados. Realzando el orgullo corporativo y la pertenencia a la marca conseguirás que todos sus miembros se esfuercen en beneficio de la empresa.

En las situaciones difíciles es donde se demuestra de qué pasta estás hecho. Haz frente a la situación, sal a la palestra y facilita a tus públicos información para calmar sus ansias de conocimiento. Es más que entendible que las partes implicadas necesiten información, quieran saber qué ha sucedido, cómo se va a solucionar el problema. Da una respuesta útil a sus preguntas, demuestra que la marca está ahí, practica la transparencia informativa. Si no, ellos podrían acudir a otras fuentes menos fiables o incluso tomarse la libertad de crear sus propias conclusiones. La marca es especialmente vulnerable ante una crisis de reputación, se encuentra expuesta a todo tipo de comentarios despectivos y críticas que la pueden dañar de un modo irreparable. 

Evita filtraciones de información. Debes tener un control exhaustivo de cualquier dato que salga al exterior; resulta tan difícil como necesario. La existencia de canales corporativos paralelos denota debilidad e inseguridad por parte de la marca, que se convierte en un blanco fácil para intensificar el ataque.

Olvídate de que el problema se vaya a solucionar por sí mismo, ni infravalores el alcance de su repercusión. Todo lo contrario, concédele la relevancia que le corresponde, preocúpate y mucho por tu marca. Centra el mayor número de activos en solventar la crisis en el mejor tiempo posible.

En resumen, si eres capaz de asumir la situación, atajar el problema de raíz e implicar a todas las partes afectadas, mostrando el buen hacer de la empresa, conseguirás que el barco salga a flote. Todos los activos de la empresa juegan un papel importante, día a día han de saberlo para, llegado el momento, conseguir que se entreguen por completo y actúen en defensa de la marca. ¿Has vivido en primera persona una crisis de reputación? ¿qué has hecho para evitar que ésta llegara a convertirse en un auténtico caos?



Fuente: Puro Marketing
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miércoles, 20 de junio de 2012

Por qué una web no puede valer 500 euros

¿Tu página web fue diseñada y programada por un primo tuyo de Cuenca que es muy mañoso? ¿Tienes una página web porque todas las empresas tienen una? ¿La ejecutaste sin formular objetivos? ¿Sabes cuántas visitas recibes en tu sitio web y de dónde proceden? ¿Quieres abrir un perfil en Facebook o Twitter pero no has revisado tu página web en los últimos 5 años?

Si has respondido “Sí” a casi todas estas preguntas puede que tu página web no esté contribuyendo a la buena marcha de tu negocio.

Mantén la calma, no está todo perdido…. Infinidad de empresas que realizan competitive bidding para la ejecución de su página web escogen a su proveedor en función del precio. Vamos a ser valientes y vamos a gritarlo fuerte y alto: ¡el precio SÍ está ligado firmemente a la calidad y resultados de un sitio web!

Es nuestra intención mostraros las razones por las que una web de calidad no puede costar €500, a menos que tú mismo realices una serie de trabajos previos antes de que tu agencia comience con las tareas de diseño y programación. Para ello podemos destacar algunas pautas y recomendaciones.




Investiga las webs de la competencia
¡Es asombroso descubrir cuántas cosas puedes aprender navegando por las páginas de tus rivales!
En ellas encontrarás ideas brillantes, y otras muchas que te harán aliviar ese sentido de culpabilidad por tener tu web desactualizada, por su escasa usabilidad o calidad: noticias desactualizadas, programaciones en flash, diseños obsoletos…y otros muchos factores que te harán abrir bien los ojos para no repetir esos errores en tu propia site.

Estudia tu posicionamiento SEO
Existen numerosas fórmulas para saber si tu web está bien posicionada frente a la competencia, como el estudio de palabras clave en Google Adwords, o páginas de auditoría SEO, entre otras.

Fija objetivos
Coge papel y lápiz y piensa qué motivos te llevan a tener una página web: ¿quieres conseguir clientes? ¿Quieres conseguir notoriedad? ¿Quieres crear una comunidad? ¿Quieres vender?... Infinidad de objetivos distintos dan lugar al siguiente paso:

¿Cómo vas a conseguir cumplir tu objetivo? Traza estrategias
Una vez que tus objetivos han sido definidos, escribe paso por paso las medidas a tomar: contenidos a destacar, estructura web, cómo vas a dirigir al visitante a las secciones con más interés estratégico, etc.

Planteamiento de estructura y contenidos
Ya sabes qué quieres hacer y cómo lo vas a hacer, así que es hora de ponerse manos a la obra y definir la estructura más apropiada y alineada con tus objetivos.
Si tu presupuesto es ajustado no podrás contratar a un asesor lingüístico, así que dedica un tiempo generoso a escribir los textos, utiliza un buen lenguaje y revisa faltas de ortografía.
Por último recuerda que el diseño tiene que ir acorde con tu imagen de marca. ¡No inventes nuevos colores corporativos o logotipos, a no ser que quieras hacer un restyling!

Briefing a la agencia
Para que todo salga perfecto, debes dedicar un tiempo a escribir un resumen claro de todo lo anterior: análisis de la competencia, objetivos, estrategias, estructura planteada y contenidos e imágenes a incluir para posteriormente, ponerlas en común con diseñador y programador.
Cantidad, calidad y orden de la información del trabajo serán claves para que el proyecto sea ejecutado en condiciones óptimas de tiempo y siguiendo firmemente tus pautas marcadas.

Lanzamiento y control
Semanas de trabajo y esfuerzo no pueden tirarse por la borda. Por eso, una vez tu web sea colgada en el servidor debes llevar un control periódico de los resultados obtenidos.
¿Cuántas personas visitan tu web? ¿Proceden de buscadores o tráfico directo? ¿Cuál ha sido el recorrido que han realizado por el site? ¿Cuánto tiempo han permanecido? Debes manejar e interpretar estos datos para realizar acciones correctoras si fuera necesario.

Cuantifiquemos…
Ya sabemos qué debemos hacer para que nuestra página web sea efectiva y cumpla objetivos.
Por lo que nos vemos obligados a volver a la pregunta inicial…
¿Cuánto tiempo puede llevarte hacer las 7 tareas que hemos planteado, dos, tres, cuatro semanas? ¿Tienes conocimientos y experiencia en análisis, trazado de objetivos y estrategias?¿Cuánto vale tu tiempo? ¿Puedes desocuparte de tus obligaciones laborales para dedicar este tiempo de calidad a tu página web?
Si la respuesta es no, y has leído este artículo hasta el final, comprenderás que las agencias especializadas no pueden permitirse cobrar €500 por realizar una página web de calidad.

Fuente: Puro Marketing
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miércoles, 13 de junio de 2012

Las 10 estrategias de manipulación mediática



La estrategia de la distracción
El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes.
La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética.
“Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales”.

Crear problemas y después ofrecer soluciones
Este método también es llamado “problema-reacción-solución”.
Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar.
Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad.
También: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.

La estrategia de la gradualidad
Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos.
Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990:
- Estado mínimo
- Privatizaciones
- Precariedad
- Flexibilidad
- Desempleo en masa
- Salarios que ya no aseguran ingresos decentes
...tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.

 
La estrategia de diferir
Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura.
Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato.
Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente.
Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado.
Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

Dirigirse al público como criaturas de poca edad
La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental.
Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante.
Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad”.

Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión
Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos.
Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad
Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud.
“La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores.

Reforzar la autoculpabilidad
Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos.
Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se auto-desvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción.
Y, sin acción, no hay revolución!

Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen
En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes.
Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente.
El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo.
Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que de los individuos sobre sí mismos.

Fuente: Omar Montilla
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miércoles, 6 de junio de 2012

Y pasó un año… ya!


Global Brand cumple un año. Un año de frenesí, de entusiasmo, y como no, de stress… de mucho stress. Ese stress que en el fondo, la verdad es que “nos pone”. ¿O acaso os imagináis nuestro trabajo de otra manera? “¿Para cuando dice que lo quiere?!!!”

Durante este año hemos hecho realidad sitios web, hemos creado marcas y las hemos lanzado al mercado; hemos cambiado la imagen a más de 60 negocios en toda la Comunidad Valenciana, y hemos sido capaces de que en cada proyecto, en cada acción realizada, poner la pasión y la ilusión que nos motivó un día cuando decidimos hace ahora un año, materializar este sueño.

Un sueño que gracias a nuestro equipo, y sobre todo al espíritu emprendedor y perfeccionista de cada uno de ellos, materializamos día a día.

Gracias por confiar en Global Brand, gracias por ayudarnos a conseguir hacer realidad nuestro anhelo más preciado: tu satisfacción.

Global Brand a year, thanks.


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